De inzet op risicomanagement begint bij het identificeren van risico’s binnen projecten en organisaties. Dit betreft niet alleen technische risico’s, maar ook risico’s op het gebied van planning, financiën, organisatie en samenwerking. Door risico’s concreet te beschrijven en te prioriteren ontstaat inzicht in waar sturing noodzakelijk is. 

Risicoanalyses worden gekoppeld aan maatregelen, verantwoordelijkheden en besluitmomenten. Hierdoor wordt risicomanagement onderdeel van de dagelijkse aansturing en niet een eenmalige exercitie aan het begin van een project. Keuzes worden beter onderbouwd en verrassingen worden beperkt. 

OMVI ondersteunt bij het opzetten en onderhouden van risicodossiers en het inbedden van risicomanagement in bestaande processen. De nadruk ligt op eenvoud en toepasbaarheid. Risicolijsten moeten leesbaar zijn, maatregelen uitvoerbaar en eigenaarschap duidelijk belegd. 

Risicomanagement door OMVI is gericht op bewustwording en beheersing. Niet alles kan worden voorkomen, maar veel kan wel worden voorzien. Het resultaat is een organisatie die grip heeft op onzekerheden en in staat is om tijdig bij te sturen wanneer de situatie daarom vraagt.