De inzet bij projectbeheersing is gericht op het inrichten en onderhouden van een duidelijke projectstructuur. Dit omvat het opzetten van planningskaders, het inzichtelijk maken van voortgang en verplichtingen en het organiseren van consistente projectinformatie. Alles is gericht op het ondersteunen van besluitvorming en het tijdig signaleren van afwijkingen. 

Projectbeheersing vraagt om scherpe afbakening van rollen en verantwoordelijkheden. OMVI helpt bij het expliciet maken van wie stuurt, wie rapporteert en wie beslist. Daarmee wordt voorkomen dat beheersing versnipperd raakt over verschillende disciplines of personen. 

Risico’s en onzekerheden worden binnen projectbeheersing niet los behandeld, maar geïntegreerd in de sturing van het project. Dit betekent dat risico’s worden verbonden aan planning, scope en middelen, zodat keuzes gebaseerd zijn op realistische scenario’s in plaats van aannames. 

De aanpak van OMVI is praktisch en overdraagbaar. Projectbeheersing is geen tijdelijke ondersteuning, maar een manier van werken die structureel houvast biedt. Het resultaat is een projectorganisatie die weet waar zij staat, welke keuzes voorliggen en welke consequenties daarbij horen.